Connection Kards

 


Purpose of this Deck

  • To invite people to connect with themselves

  • To develop an emotional vocabulary in order to describe feelings more accurately

  • To be able to share what we feel with the people around us

  • To increasethe connection between people


The cards 

The deck includes background information and 7 different suggestions to play with!
Please fill out this form and you will receive them in your email shortly.

Acknowledgements!

I wolud like to extend my appreciation for the people who  supported me throughout this process. Many thanks to Miriam Farrell and Martín Salías, for their collaboration with the English translation and especially for encouraging me to put it forward. Thank you Nicolas Descalzi, Ingrith Rojas, Thomas Wallet y Mariano Simone and all the people who encouraged me to carry out this iniciative through their feedback, enthusiasm and  love. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Sin slack time no hay espacio para la mejora

Imagen
Quienes estamos interesados en la mejora continua, entendemos la importancia de disponer de espacios para reflexionar. En esos espacios identificamos cambios y diseñamos experimentos pero, lamentablemente, no siempre somos capaces de aprender de nuestras experiencias. Muchas veces, resulta necesario también disponer de tiempo para dejar fluir las decisiones ya tomadas, las acciones realizadas, y así permitir que los aprendizajes maduren y las nuevas ideas germinen. Un entorno propicio para que esto suceda es el slack time. Slack time: Tiempo holgado que habilita realizar actividades no pautadas. Existe la idea de que el tiempo que no estamos “cumpliendo con nuestras tareas” no estamos generando valor al negocio, lo que muchas veces nos hace sentir culpables si hacemos explícitos los momentos slack . Como consecuencia del miedo o vergüenza que nos genera hacerlos visibles, los tomamos sin conciencia, dado que voluntariamente o no, no nos es posible ser productivos todo el tiempo....
Leer más

Ciclo de Deming

Imagen
También conocido como PDCA (Plan.Do.Check.Act) el ciclo de Deming puede definirse como el circuito canónico para la mejora de procesos. Luego, si lo que se desea es proyectarse hacia el universo en donde mejora continua está a la orden del día, la ejecución sistemática de los cuatro pasos de este ciclo constituye una herramienta poderosa para cumplir ese objetivo. Los cuatro pasos: Plan: Planificación del proceso. En esta etapa se deben definir los objetivos y la estrategia para cumplirlos. También se confecciona la lista de actividades a realizar y los tiempos asignados para éstas. Do: Llevar a cabo el proceso.  Es muy importante tener visibilidad sobre la ejecución (cómo resulta la experiencia de seguir el plan y cuales son los desvíos identificados, entre otras posibles observaciones) Check: Verificar el proceso. Una vez finalizada su ejecución, es necesario realizar la evaluación del mismo;  comparar los resultados esperados con los obtenidos e identificar oportu...
Leer más